宿迁市新桥人力资源有限公司

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       HR管理咨询主要是对于企业中人力资源的开发与管理进行分析,帮助企业找出人力资源管理中出现的薄弱环节,然后提出有效的改革计划。
HR管理咨询问题归纳如下:
       1、企业HR管理系统诊断 
  2、岗位梳理与设计 
  3、岗位分析与职位说明
  4、岗位价值测评 
  5、岗位级别矩阵设计 
  6、薪酬管理系统设计 
  7、基于价值的宽带薪酬体系设计 
  8、基于平衡记分卡的KPI体系设计
  9、绩效管理体系设计 
  10、人才素质测评 
  11、岗位竞争机制设计与辅助实施 
  12、战略性人力资源规划 
  13、公司培训管理体系设计 
  14、员工职业生涯设计 
  15、高管激励与员工持股机制设计 
  16、人力资源管理制度与流程设计 
  17、员工管理手册制订
  18、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务
人力资源管理咨询,即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务,对企业的意义主要体现在三个方面:
       一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题;
       二是解决这些问题,量体裁衣,制定切合实际的方案并帮助实施;
       三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能,使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。

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