宿迁市新桥人力资源有限公司

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     人力资源开发是指新桥公司对客户现有的人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高客户现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为客户创造更大的价值。目标是通过开发活动提高员工的才能,增强员工的活力或积极性。

 
 
 
 

人力资源开发流程图

 
 
 

人力资源开发流程图1.png

 
 
 

人力资源九大特性

 
 
 
 
科学有效的人力资源开发须把握人力资源的特性,采取针对性强的对策。具体如下:

    1、不可剥夺性

   不能压取、不能骗取、不能夺取,只能在任用中通过良好的管理、良好的政策、制度与技术方法使其自觉地运用与发挥。

  2、生物性

  人力资源的生物性要求开发主体要注意满足人的自然需求,要注意工作条件和工作环境对人的身体与心理的影响,要建立有利于人们身心健康的劳动制度。

  3、社会性

  人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响,特别注意开发措施的人群针对性。

  4、时效性

  时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段并实施最有力的激励措施。

  5、资本积累性

  人力资源的综合体现,是靠不断地投资而形成的,是自我学习努力积累的结果。这种资本积累,提供了人力资源的反复开发性与不断增值性。

  6、激活性

  激活是通过适当的对策来刺激使其活跃,使其处在兴奋状态。也就是说,当给予相当的刺激时,人就会觉悟、振奋、自强、甚至付出自己的一切。

  7、能动性

  能动性是人的自然价值追求性的反映,是自我意识内力推动的结果,是人力资源的自主运动行为。

  8、载体性

  人是智力、知识、技术、能力、信息、经验、关系的活动的载体,人的大脑是上述资源信息的软件盘。上述资源因素是通过人这个载体而进行交流和传输使用的。人力资源的市场配置与流动寄于这一特性的可行性,人才的稳定与吸引寄于这一特性的可靠性与可能性。

  9、个体差异性

  人力资源的个体差异性表现为性别、年龄、文化程度、专业、技能、价值观、兴趣、性格、智力、资历等。这种差异性为人力资源的不同运用方向、优劣区分、针对性的开发奠定了基础,也为不同开发对策的提出提供了依据。研究差异性,找出规律性,是人力资源开发工作的重要任务。

 
 

 

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